Обоснование направлений инвестирования фирмы

Этапы разработки и реализации инвестиционной программы К концептуальным проблемам формирования инвестиционных программ субъектов НГС относятся: В литературе существует определение инвестиционной программы как прогнозного документа, в котором увязано по срокам, исполнителям и ресурсам совокупность мероприятий, направленных на решение крупных проблем. Другое определение основывается на понятии инвестиционного проекта; при этом инвестиционная программа рассматривается как совокупность унифицированных данных о системе инвестиционных проектов или предложений с определенной целевой направленностью. Нами инвестиционная программа субъекта НГС рассматривается как система инвестиционных проектов с определенной целевой направленностью. Инвестиционной программе, как организационно -экономической системе, присущ ряд характеристик. Во-первых, в программе одна основная цель, тогда как совокупности инвестиционных проектов присущ многоцелевой характер.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ПОЛЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ©

Хуторецкий Новосибирский государственный педагогический университет Аннотация Анализируется проблема оценки крупномасштабных инвестиционных проектов. Дается постановка задачи в ситуации неопределенности. Формулируется концепция оценки регионально-транспортного проекта с использованием экспертных технологий. Приводится числовой пример оценки на предпроектной стадии сравнительной ожидаемой эффективности альтернативных способов транспортного перехода пролива Босфор Восточный. Показано, при каких условиях сооружение моста на о.

Дерево целей Кластера. Основные задачи Кластера. Формирование инфраструк- зации инновационных и инвестиционных проектов про-.

Не существует какой-то специальной политики, направленной на диверсификацию экономики. Если правительство будет эффективно решать стратегические задачи, структурные деформации будут выправляться автоматически, считает директор департамента экономики и финансов Правительства РФ Андрей Белоусов Год, прошедший с момента завершения острой фазы кризиса, — дистанция вполне достаточная для осмысления новых задач и приоритетов экономической политики правительства.

Эта должностная рокировка прибавила Белоусову обязанностей и резко убавила его публичность. Да и в разгар кризиса ему было явно не до журналистов. Хотя интерес к его персоне оставался высоким: С обзора экономической ситуации мы и решили начать наш разговор. Производство достигло своего дна в первом квартале года. Со второго квартала начался постепенный подъем. В конце года мы имели уже минус 7 процентов спада относительно предкризисного максимума по ВВП, а по промышленности — минус 11 процентов, с существенным повышательным трендом см.

В промышленности рост более существенный, но и провал был более глубокий. Важно отметить неравномерную структуру роста в промышленности. Существенно усилилась дифференциация между четырьмя укрупненными секторами — это добыча полезных ископаемых, производство сырья и материалов, инвестиционное машиностроение, производство потребительских товаров. По добыче полезных ископаемых производство уже вышло на предкризисный уровень, даже чуть-чуть его превысило.

Но что-то обязывает нас говорить об этих положительных тенденциях с осторожностью, с оговорками, с нескрываемым и тревожным ожиданием возможной неудачи. И дело здесь, видимо, не столько в недоверии к конкретным личностям, реализующим на практике выработанный политический курс, хотя это и очень важно, не в цепи последовательных неудач и провалов, совершающихся под бравурные наукообразные заклинания, которые мы переживаем год за годом, сколько в слабости и несовершенстве подходов к разработке национальных проектов, размытости долгосрочных критериев приоритетности, неопределенности их внутренней взаимосвязанности и взаимообусловленности.

Обсуждаемая на страницах"Экономики и жизни""всероссийская вертикаль проектов" является именно тем возможным управленческим и - более того - идейным каркасом, который позволил бы осознанно и целенаправленно выстраивать"древо проектов", последовательная реализация которых обеспечивала бы процесс устойчивого развития всего общества, ведущий к поставленным целям.

Постановка и реализация целей развития страны требует появления новой структуры с вертикальными, горизонтальными и диагональными связями, обеспечивающими эффективную кооперацию самых разных субъектов жизнедеятельности: Необходима структура, которая обеспечит инвестиционный прорыв для инновационного развития страны в условиях неустойчивости мировой финансовой системы.

Формы и содержание инвестиционных проектов могут быть самыми . Окончательное усечение"дерева целей" сводится к ограничению числа целей.

Какие плоды должны зреть на дереве целей Что такое дерево целей Дерево целей — структурированная совокупность целей организации , построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная. По сути, это визуальное представление достижения целей. Принцип, согласно которому главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей.

Цель — это конечное состояние или желаемый результат , которого стремится достичь компания. Поэтому цели должны быть конкретными, преодолимыми и достижимыми, а также быть согласованными между собой. Чем больше целей ставит перед собой организация, тем она сложнее по структуре и управляемости. Название этого графического изображения задач связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Подцели должны соответствовать пяти показателям: Польза дерева целей Метод дерева целей считается одним из наиболее эффективных методов планирования задач.

Дерево целей

Стратегическое планирование на предприятии Генеральный директор консалтинговой компании"БелоргКонсалт" Виктор Новиков отвечает на вопросы, касающиеся современных аспектов развития промышленности. С точки зрения руководителя предприятия стратегическое планирование — это обычный перспективный план развития, в котором отражены темпы роста, увеличение объемов поступления выручки, расширение номенклатуры выпускаемой продукции А что такое стратегическое планирование с точки зрения специалиста в области управления профессионального консультанта?

Практически то же самое. Однако для любого планирования очень важны достоверность и реализуемость прогнозных оценок, так как цена ошибок при принятии стратегических решений долгосрочного планирования очень и очень велика.

Мониторинг инвестиционных проектов . корректно ли построено дерево целей, не противоречат ли разные цели друг другу, насколько адекватно.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Уроки социально-экономического планирования и программирования в СССР 1. Зарубежный опыт программного управления 1. Критерии выбора концептуального варианта развития региона 2. Методы структуризации целей развития региона 2. Оценка социально-экономического состояния региона 3.

Целеполагание в управлении развитием региона 3.

Вопросы и задачи для самопроверки к разделу 11:

Контакты Дерево целей предприятия и визуализация плана достижения целей Деревом целей предприятия метафорично называют структурированную совокупность целевых задач экономической системы предприятия, построенную по иерархическому принципу, где генеральная цель является вершиной. Дерево целей являет собой важный элемент перспективного планирования развития предприятия, фирмы, организации и даже отдельно взятого человека. Это некое программирование будущей деятельности визуального вида подобно дереву.

Понятно, что сравнение проектов возможно только при определенной и процедура; размеченный граф; квантификация целей; дерево целей; функция .. некоторого инвестиционного проекта характеризуется единственным.

Управление реализацией инновационного проекта. К методам генерирования и формирования инновационных идей относятся методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений метод интервью; метод анкетирования — выборочных опросов; написание сценария и т. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы инновационной идеи.

Поэтому разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т.

Мониторинг инвестиционных проектов

Вопросы и задачи для самопроверки к разделу Представьте в графическом виде дерево целей государственной инвестиционной политики. Запишите с помощью индикаторов индикаторную функцию, характеризующую успешность реализации государственной инвестиционной политики. Дайте содержательное объяснение возможности считать инвестиционную мотивацию динамической сущностью. Каким образом формализуется многокритериальность в инвестиционном проектировании для оптимизации инвестиционных решений?

Какое свойство чистого дисконтированного дохода используется при формировании целевой функции портфеля инвестиционных проектов?

документов. В результате освоения дисциплины «Инвестиционный менеджмент» Совместные предприятия как проекты: цели и задачи, распределение функций Проработка целей проекта; построение дерева целей и задач.

Эластичность Спрос на деньги Оборотные средства Дерево целей Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей, т. Невозможно переоценить значимость целей для организации. Они являются исходной точкой планирования; цели лежат в основе построения организационных отношений; на целях базируется система мотивирования, используемая в организации; наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

Существует два типа целей с той точки зрения, какой период времени требуется для их достижения. Это долгосрочные и краткосрочные цели. В принципе, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла - долгосрочные цели.

Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для краткосрочных и долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного года, и соответственно долгосрочные цели достигаются через два-три года. Разделение на долгосрочные и краткосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию.

Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять. Если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными. В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации желательное состояние которых выступает в виде общих целей организации , так и по количественной оценке этих параметров.

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТОВ

Эти задачи решаются в возрастающей точностью на разных стадиях реализации проекта разработка концепции, ТЭО, РД. Основной задачей коммерческого анализа является оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В общем виде эту задачу можно свести к трем подзадачам: В результате коммерческого анализа определяется, где будет продаваться продукция и имеет ли рынок достаточную ёмкость для поглощения всей продукции проекта без влияния на его цену.

Задачей экологического анализа проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, который наносится проектом, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого ущерба.

система мероприятий по реализации дерева целей проекта;. – комплексное Оценка и эффективность инвестиционных проектов и программ.

Предприятие может выбрать из структуры стратегических инвестиций то направление или их сочетание, которое соответствует его возможностям и скорейшему достижению поставленной цели или целям. Это достаточно сложная задача. Поэтому формирование стратегических инвестиций доверяют специалистам по стратегическому планированию, которому руководство предприятием ставит стратегические цели. Оценка стратегических инвестиций Стратегические инвестиции как любые другие нуждаются в оценке их эффективности.

В связи с длительным периодом реализации стратегических инвестиций возможна их прогнозная укрупненная оценка эффективности: Для технической оценки инвестиций в стратегические инвестиционные проекты создается экспертная комиссия, оценивающая техническую часть инвестиционного проекта и определяющая перспективность технического решения в настоящем и будущем. Экономическая оценка стратегических инвестиций базируется на прогнозных оценках основных общеэкономических показателей, предоставляемых в разработках государственных институтов на пятилетие или большие сроки.

Это динамика цен на основные ресурсы, уровень инфляции в стране, ставка рефинансирования, устанавливаемая Центральным Банком России, уровень безработицы и средней заработной платы, а также структурные сдвиги в экономике страны на долгосрочный период. С учетом этих прогнозных оценок рассчитывается экономическая эффективность стратегических инвестиций. Социально-экономическая эффективность стратегических инвестиций определяется прежде всего оценкой достижения поставленной цели и уровнем затрат на ее достижение.

Экологическая эффективность стратегических инвестиций оценивается точно также как социально-экономическая. Только цели включают в себя сохранение окружающей среды, уменьшение промышленных выбросов в атмосферу и другие мероприятия.

Задачи и методы структуризации проектов

Принятие решения о выходе из проекта. Подготовка решения о своевременном выходе из неэффективных инвестиционных проектов и реинвестирования капитала. Определение факторов, при изменении которых необходимо прекратить участие в проекте. Определение и анализ факторов, показывающих изменение конъюнктуры инвестиционного рынка включает:

Разработка и анализ инвестиционных проектов · Разработка бизнес-плана проекта организации. Строить Дерево Целей и разрабатывать стратегии.

Система постановки — целей позволяет на этапе целеполагания обобщить всю имеющуюся информацию, установить приемлемые сроки работы, определить достаточность ресурсов, предоставить всем участникам процесса ясные, точные, конкретные задачи. является аббревиатурой, расшифровка которой: , , , , . Рассмотрим каждый критерий цели более подробно. Сформулировать конкретную цель поможет ответ на следующие вопросы: Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему?

Кто вовлечен в выполнение цели? Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели? Если при постановке цели выяснилось, что в результате требуется достичь нескольких результатов, то цель должна быть разделена на несколько целей. На этапе постановки цели необходимо установить конкретные критерии для измерения процесса выполнения цели.

В постановке измеримой цели помогут ответы на вопросы: Когда будет считаться, что цель достигнута? Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута? Какое значение у данного показателя должно быть для того, чтобы цель считалась достигнутой?

Дерево целей