Жизненный цикл товара

Грейнером выделено 5 стадий роста, каждая из этих стадий является следствием предыдущей и причиной будущей стадии. Предприниматель обеспечивает творческий подход в представлении и осуществлении своей идеи. После некоторого времени работы предприятие развивается и растет и в это время становится недостаточно лишь креатива, нужно профессиональное руководство. Необходимость в распределении обязанностей и полномочий становится все важнее. И в этой стадии наступает кризис лидерства. Развитие основанное на руководстве. Этот этап характерен со стороны руководства определение функций подчиненных, а также определение зон ответственности в организационной структуре. Начинает формироваться системы коммуникаций, премий и наказаний и система осуществления контроля. Эта жесткая структура начинает со временем терять позиции, и проявляются ее негативные стороны. Нижние уровни организации становятся не информированы, и перестают реагировать быстро на изменения.

9 Стратегия бизнеса

Управление движением финансовых ресурсов и капитала предприятия Из книги финансы: Управление движением финансовых ресурсов и капитала предприятия В процессе кругооборота капитала высвобождается денежный капитал, образующийся в результате реализации товара и воплощающий в себе перенесенную и вновь созданную стоимость. В этом случае вырученные Политика цен жизненного цикла товара Концепция жизненного цикла продукта основывается на том, что время нахождения продукта на рынке ограничено.

Теория жизненных циклов организации является одной из процессных теорий и на основе реализации бизнес-идеи, что обеспечивает взаимосвязь деятельность (творческая энергия) производителей товара или услуги, стратегию развития, которая будет соответствовать стадии жизненного цикла.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Стратегии предприятий в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла. Стратегии предприятий в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла 2 2 Стратегии предприятий в отраслях, находящихся на различных стадиях жизненного цикла 5. Модель жизненного цикла отрасли Сценарное планирование Стратегии инновационных отраслей Стратегии предприятий зрелых отраслей. Источники конкурентных преимуществ в зрелых отраслях Конкурентные стратегии в застойных и затухающих отраслях.

Зарождения отрасли Роста Зрелости Спада 4 4 5.

С учетом этих критериев, выделяют следующие этапы жизненного цикла товара: Внедрение — период медленного увеличения объема продаж. Товар только поступает на рынок и завоевывает покупателей. Прибыль отсутствует в связи с большими затратами.

покупают что-то в вашем бизнесе»,.и.маркетологи.розницы.преследуют. цель. дения.идеи.продукта.до.выхода.на.рынок.пробной.партии.товара. ции,.так.и.от.учета.стадии.жизненного.цикла.инноваций..В.этой.связи. необходи- подходы,.использовать.разнообразные.стратегии.и.тактику. маркетинга.

Можно выделить два основных вида ценовых стратегий на стадии зрелости товара. Однако ситуация, когда товар находится в стадии зрелости , требует от фирмы постоянного поиска новых путей повышения качества товара , совершенствования маркетинговой деятельности и интенсификации коммуникаций с потребителями. В качестве основных стратегий на стадии зрелости целесообразно использовать различные сочетания маркетинговых стратегий модификации рынка , товара и маркетинга-микса табл.

Эффективной может стать работа по поиску способов более разнообразного использования товара и новых сфер его применения. В этом случае продукт компании- лидера рынка генерирует положительный поток денежной наличности, который можно использовать для создания других продуктов или для инвестиций в разработку новой продукции. Важно и само поддержание лидерства на рынке, потому что лидеры торговой марки пользуются рыночной властью над каналами распределения, имиджем торговой марки , а также эффектом кривой опыта, что приводит к снижению издержек.

Поддержание лидерства может привести к монополии на рынке, находящемся на стадии спада, когда его покидают более слабые конкуренты. инвестиции должны сохраняться на уровне, необходимом для поддержания соответствующих объемов, а прибыль должна быть доведена до максимума. Рентабельность может быть достигнута в результате квалифицированной сегментации рынка и эффективного использования имеющихся активов. Чтобы повысить эффективность использования ресурсов, необходимо определить те направления,где расходы могут быть снижены, доходы увеличены и предельно использован потенциал синергетического эффекта.

Успешно разработанная и воплощенная стратегия прибыли должна обязательно привести к увеличению положительного потока денежной налич- [ . Чтобы повысить эффективность использования ресурсов, необходимо определить те направления, где расходы могут быть снижены, доходы увеличены и потенциал синергетического эффекта предельно использован. Успешно разработанная и воплощенная стратегия прибыли должна обязательно привести к увеличению положительного потока денежной наличности, которая могла бы быть использована для вложения в растущий бизнес.

На какой стадии жизненного цикла находится продукт?

Поэтому каждая компания, применяя те или иные стратегии управления, стремится как можно полнее понять состояние таких составляющих бизнеса как Товар , рынок и конкуренты. Среди этих стратегий Концепция жизненного цикла товаров применяется практически постоянно, потому что объект ее исследования — товар — постоянно изменяется, а вместе с ним в рамках отдельной компании претерпевает изменение и стратегия продвижения.

Понятие продукта и его жизненного цикла Продукт — это материальная вещь производственной природы, которую можно продавать на свободном рынке для использования или потребления, удовлетворения определенных потребностей. Любой продукт, изготовленный производителем, поступает на рынок как товар или услуга.

показаны пять стадий жизненного цикла продукта. что ведет к производству более специализированных товаров в небольших количествах . . может помочь в выборе наиболее подходящей бизнес-стратегии и увязывании ее с В этой связи упомянутая выше реляционная база данных становится.

Финансовые аспекты обеспечения конкурентоспособности корпорации Для каждой компании, независимо от отрасли, в которой она функционирует или какие блага производит, характерно понятие жизненного цикла. Под ним обычно понимают прохождение фирмой определенных стадий развития своей деятельности или же, наоборот, деградации, приводящей к закрытию бизнеса. На сегодняшний момент в экономической литературе накоплено множество информации, посвященной данной проблеме, но до сих пор нет единого ответа на вопрос о количестве этапов жизненного цикла.

Некоторые ученые выделяют всего 3 стадии, другие — По нашему мнению, все данные классификации можно смело свести в 4 ключевые этапа: Этап зарождения - первый этап жизненного цикла организации. На наш взгляд, он может быть разделен на две крупных стадии:

Маркетинг жизненного цикла товара

Стратегию инноватора Стратегию последователя Стратегия инноватора Инноватор компания, которая первая предлагает продукт для рынка обязательно должна иметь устойчивое конкурентное преимущество, которое позволит защитить свой продукт от копирования максимально долгое время. Исследования множества фирм, создающих новые сегменты, рынки или ниши, доказывают, что самая эффективная стратегия инноватора для сохранения конкурентного преимущества продукта — это поддержание качества продукта и создание различных вариаций продукта.

Например, в ситуации, когда продукт конкурентов выходит значимо раньше. Но, как каждая стратегия, позиция последователя имеет свои очевидные плюсы и в правильных руках может изменить правила игры в отрасли.

Стадии жизненного цикла: Зарождения отрасли Роста Зрелости Спада. Продолжение таблицы СТРАТЕГИИ Товар Предложение основного товара Предложение расширенного семейства . Стратегии для бизнеса, переживающего спад: Лидерство Ниша – необходимо найти сегмент, . Обратная связь.

Модель финансовых и жизненный цикл продукции Стратегия роста. Рост - это стадия, которую предприятие проходит в самом начале своего жизненного цикла. Продукты и услуги на данном этапе обладают существенным потенциалом роста. Для того чтобы капитализировать этот потенциал, необходимо привлечь значительные ресурсы с целью развития и продвижения новых продуктов и услуг; построить и расширить производственные мощности; инвестировать в системы, инфраструктуру и распределительную сеть, создавать и развивать клиентскую базу.

На этом этапе развития денежный поток может иметь отрицательное значение, а рентабельность инвестиций быть низкой средства либо идут на инвестирование в нематериальные активы, либо капитализируются для внутренних целей. инвестиции в будущее развитие могут превышать доходы, которые бизнес получает от пока ограниченной базы существующих продуктов, услуг и клиентов.

Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии

Характеристика Звезда — быстро развивающиеся направления деятельности, товары, имеющие большую долю рынка Требуют мощного инвестирования для поддержания своего быстрого роста. Со временем рост замедляется, они превращаются в дойных коров Дойные коровы — направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большой долей рынка Требуется меньше инвестиций; приносят высокий доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности, требующих инвестирования Трудный ребенок — товары, имеющие небольшую долю быстрорастущих рынков.

Требуют большого количества средств для поддержания своей доли или ее увеличения.

Стадии жизненного цикла организаций аналогичны стадиям жизни и живые клиенты, которые по достоинству оценят новый товар или услугу. На этой стадии многие основатели игнорируют маркетинговые реалии и стратегии. Отсутствие у будущего основателя организации связи с реальностью.

Привлечение внимания к товару лиц, формирующих общественное мнение Расширение сбыта и ассортиментных групп Поддержание отличительных преимуществ Сократить падение, оживить рынок Задачи маркетинга Выявление спроса, информативная реклама, повышение качества товара, гибкая ценовая политика, организация сервиса, создание имиджа товара и фирмы Стимулирование спроса, развитие сегмента рынка, убеждающая реклама, снижение цены.

Расширение сервиса, расширение потребительских свойств товара Напоминающая реклама, стимулирование сбыта за счет повышения качества, улучшения обслуживания, освоения новых сегментов рынка, дальнейшее расширение потребительских свойств товара Определение масштабов затрат на обслуживание реализованных товаров, предложение о времени запуска нового товара. Однако причины медленных темпов роста продаж не всегда связаны с психологией потребителей.

Тому причиной могут быть и медленный рост производственных мощностей; технические трудности с организацией производства; недостаточная реклама. Вместе с тем, рост объемов продаж будет снижаться пропорционально сокращению числа новых покупателей и по мере появления новых товаров, и в некоторый момент, стабилизируется на уровне, соответствующем частоте повторных покупок. Рост Стадия роста - это период быстрого признания товара и заметного увеличения прибыльности его реализации.

Поддержание высоких темпов рост объема реализации в течение длительного периода времени является главной задачей производителя. Этому могут способствовать освоение новых сегментов рынка и каналов сбыта, повышение качества товара, модификация товара, интенсификации рекламы и других мер. Цены, как правило, не изменяются или несколько снижаются. На стадии роста предприятие стоит перед альтернативным выбором - завоевание максимальной доли рынка либо достижение высокого уровня прибыли.

Жизненный цикл бизнеса: 5 этапов развития

Организации в этих группах имеют похожие стратегии, несмотря на то, что могут производить совершенно разные товары. Стратегии на стадии зарождения отрасли. На стадии зарождения отрасли еще не сформировались закономерности, по которым она будет функционировать. Параметры рынка емкость, структура сегментов, темп роста и др. Существует неопределенность относительно эффективности отдельных технологий, предпочтений потребителей, возможны сложности в обеспечении поставок.

Входные барьеры в отрасль на этой стадии относительно низкие, поэтому войти в отраслевой рынок могут как крупные, так и мелкие организации.

Жи зненный цикл организа ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Эта теория, разработанная непревзойденным бизнес-консультантом . Сочетания жизненных циклов спроса, технологии и товара наиболее объективно отражают изменения на.

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров Жизненный цикл товара - это стадии, через которые проходит товар от его появления через зрелость к упадку. Разные стадии требуют различных способов маркетинга. Значительное влияние на объемы продаж и размер прибыли магазина от продажи той или иной товарной категории оказывают следующие факторы: Данные факторы требуют дифференцированного подхода к организации маркетинговой деятельности и учета особенностей каждой стадии жизненного цикла товара при выборе конкретных маркетинговых инструментов или их сочетания.

Продолжительность и особенность протекания стадий жизненного цикла каждого товара строго индивидуальны и зависят от многих факторов характеристика самого товара, наличие товаров-заменителей, уровень развития технологии и др. Однако жизненный цикл любого товара рано или поздно заканчивается, и он вытесняется с рынка новым товаром — более совершенным и отвечающим требованиям времени. Так, на смену черно-белым телевизорам пришли цветные, на смену ламповым — плазменные и жидкокристаллические панели.

Продолжительность жизненного цикла товара может колебаться от нескольких дней до нескольких десятилетий. Задача маркетинга состоит в удлинении жизненного цикла товара с помощью таких инструментов, как реклама, продвижение, маркетинговые исследования и др. Однако жизненный цикл товара не может быть бесконечно долгим, так как это противоречит ходу развития научно-технического прогресса, который приводит к сокращению продолжительности жизненного цикла товара и постепенному его устареванию.

Управление бизнесом на разных стадиях зрелости рынка

Классический жизненный цикл выглядит следующим образом: Бывает и так, что товар стремительно прорывается на рынок, продажи достигают пика, а затем резко падают и уже не могут быть восстановлены никакими маркетинговыми усилиями. Аналогично ведет себя товар-увлечение только подъем и спад не такие бурные. Но спустя 30 лет появляется концепция краткосрочного бренда.

лософией (взаимосвязь между источником и эволюцией форм семьи и . организациями на разных стадиях жизненного цикла отрасли, Портер четко. Page 6. 8 называет четыре возможные стратегии в отраслях на стадии кризиса: гию выхода из бизнеса и быстрого изъятия капитала, использование.

Становление[ править править код ] Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: Основателем выступает предприниматель , в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлечённые самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды.

Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами.

3.1 Модели жизненного цикла продукта